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公司开展《组织效率》转训

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  • 发布时间:2024-05-08 14:04
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【概要描述】为使公司员工对《组织效率》中的五项管理办法有进一步的了解和掌握,并提升员工综合素质,能更好地完成工作计划和目标,4月8日下午,公司组织开展了《组织效率》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、东方山源管理人员、车间主任、各分子公司负责人以及盛和塾塾长共百余人参加本次培训。

公司开展《组织效率》转训

【概要描述】为使公司员工对《组织效率》中的五项管理办法有进一步的了解和掌握,并提升员工综合素质,能更好地完成工作计划和目标,4月8日下午,公司组织开展了《组织效率》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、东方山源管理人员、车间主任、各分子公司负责人以及盛和塾塾长共百余人参加本次培训。

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  为使公司员工对《组织效率》中的五项管理办法有进一步的了解和掌握,并提升员工综合素质,能更好地完成工作计划和目标,4月8日下午,公司组织开展了《组织效率》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、东方山源管理人员、车间主任、各分子公司负责人以及盛和塾塾长共百余人参加本次培训。

  张总从组织效率的重要性及如何提升组织效率两个方面进行理论导入,让大家充分领悟心、脑、脚三方面都要统一的思想,从而延伸至培训重点五大管理:目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理。

  谭总作出总结:五项管理是效率的基础,要重视组织系统的力量,要靠系统重构组织的惯性来提升群体的效率,要靠五项管理闭环来提升自澳门尼威斯人网站管理,提高个人效率。

  目标管理

  目标管理首先要制定高目标,始终为高目标去努力,保持奋斗者的心态;企业只有实现高增长,才能实现全体员工精神物质双幸福;只有实现高目标,才能进一步去创新引领整个行业。

  时间管理

  时间管理七步法首先要分析如何运用时间,把每一件事情可能要用的时间列出来;制定长期及短期目标,善用时间达到目标;把需要做的事情按照重要程度做好梳理与排列,制定成每日或每周的时间表。

  另外,时间管理还有一个631法则:60%的时间要放在人上面,30%的时间放在三金(金牌产品、金牌员工、金牌客户)上面,最后10%的时间留给自己。

  心态管理

  心态管理最重要就是相信的力量。要相信自己,相信团队,对任何事情要平静安定、积极乐观,保持充沛的精力。

  学习管理

  学习的目的就是为了持续改善,通过学习提高认知,增强应对变化的能力。学习其他行业的过程中通过碎片化的知识点不断提升逻辑、认知框架和决策能力。对标行业过滤的第一,将对方成功的经验为你所用,同时要有创新性,打造某些方面的领先性,始终用行业第一的标准检查自己,精准改善,超越对手。企业组织的内部学习要将内部岗位标杆的经验和成功做法视频化、课件化、标准化。

  行动管理

  行动管理最重要的就是有效开会,要有数字、有主题、有记录、有纪律、有成果,保证有检查、有落实、有人负责,最后通过有效的会议找到自身差距。

  目标是成功的方向,时间是成功的过程,心态是成功的基础,学习是成功的源泉,行动是成功的保证。会后,各中心、部门、车间、分子公司负责人将就组织效率五项管理内容在内部转训,围绕《组织绩效五项管理》开展行动计划推动落地,学有所得,学以致用。

  总经办

 

 

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【概要描述】为使公司员工对《组织效率》中的五项管理办法有进一步的了解和掌握,并提升员工综合素质,能更好地完成工作计划和目标,4月8日下午,公司组织开展了《组织效率》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、东方山源管理人员、车间主任、各分子公司负责人以及盛和塾塾长共百余人参加本次培训。

公司开展《组织效率》转训

【概要描述】为使公司员工对《组织效率》中的五项管理办法有进一步的了解和掌握,并提升员工综合素质,能更好地完成工作计划和目标,4月8日下午,公司组织开展了《组织效率》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、东方山源管理人员、车间主任、各分子公司负责人以及盛和塾塾长共百余人参加本次培训。

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  为使公司员工对《组织效率》中的五项管理办法有进一步的了解和掌握,并提升员工综合素质,能更好地完成工作计划和目标,4月8日下午,公司组织开展了《组织效率》转训,公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、东方山源管理人员、车间主任、各分子公司负责人以及盛和塾塾长共百余人参加本次培训。

  张总从组织效率的重要性及如何提升组织效率两个方面进行理论导入,让大家充分领悟心、脑、脚三方面都要统一的思想,从而延伸至培训重点五大管理:目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理。

  谭总作出总结:五项管理是效率的基础,要重视组织系统的力量,要靠系统重构组织的惯性来提升群体的效率,要靠五项管理闭环来提升自澳门尼威斯人网站管理,提高个人效率。

  目标管理

  目标管理首先要制定高目标,始终为高目标去努力,保持奋斗者的心态;企业只有实现高增长,才能实现全体员工精神物质双幸福;只有实现高目标,才能进一步去创新引领整个行业。

  时间管理

  时间管理七步法首先要分析如何运用时间,把每一件事情可能要用的时间列出来;制定长期及短期目标,善用时间达到目标;把需要做的事情按照重要程度做好梳理与排列,制定成每日或每周的时间表。

  另外,时间管理还有一个631法则:60%的时间要放在人上面,30%的时间放在三金(金牌产品、金牌员工、金牌客户)上面,最后10%的时间留给自己。

  心态管理

  心态管理最重要就是相信的力量。要相信自己,相信团队,对任何事情要平静安定、积极乐观,保持充沛的精力。

  学习管理

  学习的目的就是为了持续改善,通过学习提高认知,增强应对变化的能力。学习其他行业的过程中通过碎片化的知识点不断提升逻辑、认知框架和决策能力。对标行业过滤的第一,将对方成功的经验为你所用,同时要有创新性,打造某些方面的领先性,始终用行业第一的标准检查自己,精准改善,超越对手。企业组织的内部学习要将内部岗位标杆的经验和成功做法视频化、课件化、标准化。

  行动管理

  行动管理最重要的就是有效开会,要有数字、有主题、有记录、有纪律、有成果,保证有检查、有落实、有人负责,最后通过有效的会议找到自身差距。

  目标是成功的方向,时间是成功的过程,心态是成功的基础,学习是成功的源泉,行动是成功的保证。会后,各中心、部门、车间、分子公司负责人将就组织效率五项管理内容在内部转训,围绕《组织绩效五项管理》开展行动计划推动落地,学有所得,学以致用。

  总经办

 

 

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